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（１１月２１日 NIKKEI NET より）
大卒初任給、男女とも上昇 厚労省調査
厚生労働省が20日発表した2008年の賃金構造基本統計調査によると、大卒の初任給は前年に比べて1.5％増の19万8700円となった。08年春入社の採用戦線は学生優位の「売り手市場」だったことも、初任給押し上げに影響を与えたようだ。
大卒の初任給は男子が20万1300円（前年比1.3増）、女子が19万4600円（同1.7％増）で、男女とも増加した。大学院修士課程修了者は22万5900円（同0.4％増）、高専・短大卒16万9700円（同0.7％増）、高校卒15万7700円（同1.3％増）と軒並み前年と比べ増えた。
（ここまで）
記事の中の「売り手市場」という言葉。ほんの数ヶ月前までと現在の状況差にあらためて驚かされます。
給与の額を決めるということは、はたらく人に値段をつけるみたいだと抵抗感を感じる方もいらっしゃいます。小さな会社の社長さんなど、自分で「エンピツ舐める」ことに少々くたびれてしまい、「賃金テーブルをこしらえてください」と私などに注文なさいます。
会社規模、業績見込み、社内風土などによって違いはありますが、賃金テーブルを作ったところで、誰がどのように表のマス目をたどっていくのかを決めるのは、結局社長の「エンピツナメナメ」なんですよね。
一度、自社社員のお給料について、「２０歳ならこのくらい、３０歳ならこのくらい、４０歳なら・・・」とザックリ思い浮かべながら書き出してみてください。根拠のない数字も、案外理に叶ったりするものです。
（社長応援団 桑原和弘）
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問 − １４
計画の届出等に関する次の記述のうち、労働
安全衛生法令上、誤っているものはどれか。
答 − ５
『解説』
有資格者の工事計画等への参画
労働安全衛生規則別表９ 参照
上司になっても、嫌われたくない。
厳しいことをいう上司になりたくない。
こんな話を聞きます。
しかし、上司たるものこんな心構えでは、人を動かすことはできません。
やはり、厳しく接するときがないといけません。
ビジネスですから。
だから、うわべだけの「人気」は必要ないのです。
しかし、人望が無いと人はついてこれません。
では、人望と人気の違いはなんでしょうか。
それは
○ 尊敬
○ 信頼
この要素が入っているかということです。
○ 仕事に向かう情熱がある
○ スキルが高い
○ 結果を出している
そうするとそこに尊敬と信頼が生まれてくるのです。
そして、「あの人と仕事をしたい」と慕われるのです。
いかがでしょうか。
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夜明けです。
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とっても貴重な経験をさせていただきました。
それは・・・
研究会の担当。
同期と２人で２時間。
諸先輩方の前で話をしたり、
会を進めさせていただきました。
今回、２人で決めたテーマは
「雇用の採用と雇い止め」
グループで話し合っていただき、
意見を発表していただく。
その後、自分自身の見解をお伝えする形式にしました。
とにかく・・
緊張。。。
知っている方々の前で話をするのが
これほどまでに緊張するとは・・・というくらいに
緊張しました。
みなさんのご協力の元、無事に終了することができました。
本当にこのような貴重な機会を与えてくださって
嬉しく、感謝の時間となりました。
会の進行方法や、事前の勉強 etc.
私なりにいろいろと準備をしたのですが、
「ああすれば良かった・・・」
「あれをお伝えするのを忘れた・・・」
「話し方ももっとこうすれば良かった・・・」など
帰り道では、たくさんの反省や改善点が。
これは、絶対に次に活かします。
同期の話かたや会場の雰囲気を見られたのも
とても貴重な体験となりました。
日頃、セミナーや受験講座では
話していても緊張は本当に最初だけなのですが、
今日はまた違った場所での担当に
いろいろな発見をすることもでき、
また違った視点をもつことができました。
ありがとうございました。
また新しい目標が！！
パーティーに来ています
今日は、一緒に仕事をしている女性とその彼氏と３人で串揚げを食べに行きました。
「串家物語 靖国通り店」
２０代半ばのお二人は、流石に若いですねー よく食べること・・・
つられて私もいつもより沢山食べて沢山飲んでしまいました。（汗）
明日は経営者・士業の人を中心としたボジョレー解禁のパーティに誘われておりまして、原宿で飲み会です。
（飲み会で？）忙しい日々が続きますが健康に留意して頑張ります。
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やっぱり良い・・・
すぐにではないですが、
はっきりではないですが、
自分の考えていることや感じていることetc.
それらが、イメージとして具体化したり、
またパワーをもらえる瞬間です。
そして、録画整理をしていて
過去の方の放送も見始めて・・・
正面から向かい合う
これにつきるのかもしれない・・・
毎日を笑顔で楽しく、そして反省しつつ
１つ１つ丁寧に頑張ります♪
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（１１月２０日 NIKKEI NET より）
パナソニック電工、月1.5時間の時短達成
パナソニック電工は19日、9月までに従業員1人あたりの労働時間を月平均1.5時間削減したと発表した。業務効率化を目指した活動「シゴトダイエット」の効果という。今年4月以降、社員自らが仕事の優先順位を付けて重要度の低い仕事を減らしたほか、約150項目の全社共通の業務改善テーマを掲げ、会議時間の短縮や資料作成の削減などを急いだ。
シゴトダイエットでは、年間労働時間を各社員ごとに50時間減らす計画を打ち出している。削減した時間は半分を新たな仕事に振り向けるとともに、残りを自己啓発や家庭サービスに充てられる仕組み。
（ここまで）
労働時間短縮の取り組みにも色々なものがありますね。「ノー残業デー」の導入などはよく知られているところです。
業務の種類や内容によって一概には言えませんが、始業時刻から終業時刻の間、常に１００％稼動の状態ではたらいてる人はいなさそうですし、私には無理だと思います。
と同時に、休憩時間や休日であっても１００％仕事から解放されているかと言えば、どうでしょう、あれこれ仕事について思いを馳せていたり気になることがあったりしてません？
労働時間短縮を目指す取り組み自体は大いに推進すべきと考えます。ムダ時間の排除ということで労働時間の密度を高める工夫を重ねるわけですが、「ちょっとはたらくだけでメチャくたびれる」ようなストレスにつながらないよう気をつけなければいけませんね。
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